在2014年8月，朗盛提出了三阶段的调整计划。第一阶段，着重于改善公司的业务和管理结构的竞争力。从2015年底起，由于第一阶段措施，朗盛将实现节约1.2亿欧元左右。至2016年底年节约1.5亿欧元。第二阶段旨在提高经营竞争力。朗盛当前合成橡胶市场产能过剩，正在优化其乙丙(EPDM)橡胶和钕系丁二烯橡胶(Nd-PBR)生产网络。该公司打算在2015年底停止在其德国马尔(Marl)的EPDM橡胶生产，马尔设施由于其较小规模和较高的能源和原材料成本而有较低的竞争力。

 

　　在2016年，朗盛将重点在德国多尔马根和新加坡生产基地生产Nd-PBR。在美国得州Orange和巴西Cabo de Santo Agostinho的Nd-PBR设施将专门服务于各自的区域。在法国Jér?me港和Orange设施的能力将用于在未来生产其他的丁二烯橡胶牌号。此外，朗盛正在减少在Orange的丁二烯橡胶产能，四条生产线只有三条在同时在运行。继重组后，朗盛在北美、拉美、亚洲和欧洲将各有一套生产设施生产EPDM和Nd-PBR橡胶。