俗话说，精诚所至，金石为开。对于海南橡胶金石橡胶加工分公司全体同仁而言，从一个在全县挂了号的污染企业，到节能降耗收获员工点赞，再到打造拳头产品，成为让客户满意的优秀企业，靠的就是这种精神。 　　“做企业是要下真功夫的。”金石橡胶加工分公司总经理林建海的这句话，就是全体金石人的行动坐标。近年来，该分公司坚持以安全、优质、低耗、高效为宗旨，以内强素质、外塑形象为手段，以科学化生产、人性化管理为途径，以职工增收、企业增效为目标，积极实施企业品牌战略和可持续发展战略，精心打造“五指山”牌国家级名牌产品，成为海胶集团旗下加工企业中一颗耀眼的明星。 　　变废为宝 　　用心做好“水”文章 　　由于地处琼中生态保护县，金石橡胶加工分公司的污水处理问题一度成为老大难。特别是在2011年红岭水库项目上马后，对于这个传统的农业工业企业而言，能否处理好污水排放显得至关重要。 　　如何做好“水”文章？在经过认真调研后，该分公司结合生产实际，以“节能降耗”为目标，投入1000多万元进行废水改造，利用循环用水节约大量生产用水，且回收利用率在90%以上，缓解了废水处理的压力。 　　那么，金石分公司是如何实现这一目标的呢？首先，在清洁环保生产中，该分公司利用废水产生的沼气用于生产，节能降耗明显。其次，在车间内采取多重手段，使用乳清循环进行生产，酸化池直接抽水回用，减少清水用量。胶清生产车间则全部使用处理后的废水，减少排放量，充分利用现有设备设施处理好制胶废水。此外，该分公司还对废水胶进行再加工，变废为宝，起到了加工增值的作用。 　　值得一提的是，污水处理设施通过改造后，该分公司仍然在加工乳标胶和胶清胶中完全使用循环中水生产，这样产品质量不仅能够得到保障，同时也大幅度地减少污染物的排放。 　　与此同时，为了减少废水臭气对周围环境的影响，该分公司用水泥板将酸化池面整体盖面，并安装抽风机和除臭塔进行处理，将原来的废水处理氧化塘改造成厌氧池和微孔曝气池，有效杜绝了原氧化塘臭气四溢的现象。 　　“环保部门十分认可我们的做法。” 该分公司生产技术部长邓大春告诉记者，经省环保厅相关人员对污水处理现场进行堪查，给出了较好的评价和认可，未发生环境影响投诉事故。 　　经营有道 　　节能降耗获点赞 　　作为海南橡胶旗下最大的橡胶加工企业之一，金石橡胶加工分公司年加工能力4.5万吨，共有200多名员工，经营好这样一个大家庭并非易事。 　　“上半年从紧，下半年从宽，不吃过头粮。”谈起公司的经营策略，林建海有自己的一套办法。为了树立成本理念，在确保产品质量的前提下降低生产成本，该分公司出台三项规定，一是避峰用电；二是循环用水；三是在确保生产物资质量下，对生产物资的采购采取货比三家的方式购买。 　　除了通过上述措施降低成本外，该分公司还建立健全了财务管理制度，严肃财经纪律，严控非生产非计划性开支，坚持“分配向一线倾斜”的原则，去年全年分公司经营节余80万元。 　　“我们为分公司的做法点赞！”该分公司制胶班工人张勇笑着对记者说，员工工资一分不少，比去年略有提高，成本却降下来了，这对于企业将来的发展有好处。 　　实现节能降耗是企业增效、职工增收的基石，有了员工的理解与支持，该分公司各项工作更上一层楼。特别是2014年，面对胶价低迷带来的重重困难，该分公司全体员工齐心协力，迎难而上，通过完善管理、提高服务，确保了公司效益和职工收入的稳定。 　　质量为王 　　拳头产品供不应求 　　质量是企业的生命。深谙此理的金石人知道，生产过程中的任何细小环节都可能影响产品质量，因此加强生产过程的现场质量管理更为重要。 　　“我们坚持做到从原料进厂验收、检测、加工到成品入库全过程跟踪质量管理，各环节质量管理工作责任到人，防止任何一环节出现影响产品质量的因素。”该分公司副总经理郭毅告诉记者，分公司层层签订了质量目标责任书，以精细全面的检验手段，落实生产全过程样品跟踪检测，使管理人员及时掌握产品质量动态，指挥生产管理，保证每一批出库产品优质、出库质量合格率100%。 　　凭借雄厚的生产技术力量，先进的工艺设施设备，规范的生产管理，该分公司的产品质量稳定可靠，先后荣获“国家优质产品”、“中国著名品牌”、“中国国际农业博览会名牌产品”、“海南省产品质量先进单位”、“海南省农垦产品质量全优单位”、“海南省农垦制胶工作先进单位”、“海南省质量管理小组活动优秀企业”等荣誉。目前，该分公司正进一步完善现场管理，力争今年通过海南省现场评定五星级现场。 　　更让人欣喜的是，该分公司打造的拳头产品——“五指山”牌橡胶产品人气与口碑颇高，深受普利司通、株洲高铁等大客户的认可，订单逐年增加，甚至一度出现供不应求的局面。去年，仅品牌增值这一项就为集团公司带来了1000多万元收益。 　　在此基础上，该分公司狠抓安全生产不放松，通过成立安全生产委员会，层层签订《安全生产责任书》。在生产过程中，始终坚持“安全第一，预防为主，安全责任，重在落实”和“以人为本”的工作方针，坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患，并专门设立每人每月30元安全奖，来提高员工的安全意识，杜绝安全事故发生。 　　谈及公司未来的发展，林建海坦言：“金石将以‘为用户生产满意产品'为目标，把企业做大、做强、做实。”他说，尽管分公司目前取得了一些成绩，但革命尚未成功，同志们仍需努力。全体金石人将不断开拓进取，生产更多、更好的产品，满足客户的不同需求。