2015年江城橡胶有限责任公司总资产达到4.9亿元，成为全集团天然橡胶产业标兵，成为全省戍边兴边、稳疆兴疆、富民固边的国有农业示范企业。

 

　　“国有企业承担着经济责任，也承担着维稳戍边的政治责任和社会责任。我们从创新生产经营方式、创新人才激励机制、主动承担社会责任、加强党建融合提升4个方面着手，不断探索新形势下适合国企改革发展的路径。”公司党委副书记、董事长李中心如是说。

 

　　坚持共生共荣方式

 

　　刘明辉是曲水镇田心村村民，他家有5口人，公司租用了家里125亩土地种橡胶，每年都有租金收入；他参与公司管理了70亩胶林，除了能拿到45%的分成收入，公司还为夫妻俩购买了意外伤害保险、养老保险和房屋保险；他家还种了几十亩个体胶林，即将进入丰产期。

 

　　曲水镇是江城橡胶公司的主要胶林所在地，这里的绝大多数农户都像刘明辉家一样，靠橡胶树过活。

 

　　江城橡胶公司拥有胶林总面积12.31万亩，目前开割面积10.89万亩。公司农户3408户，其中当地农户占57%，外来农户占43%。如何调动农户的生产积极性，是公司改革创新生产经营管理方式的主要着力点。

 

　　公司坚持“同开垦、同戍边、同发展、同收益”的原则，不断改进经营方式，创新激励机制，与农户结成了更紧密的利益共同体。

 

　　江城橡胶公司的12万多亩胶林均为租赁当地农户山地种植。2009年以来，公司按照市场规律，每亩林地租金按当年5公斤干胶的市场销售均价支付农户，由县审计局公开审计张榜公布，租金最高达每亩149.27元。

 

　　2011年，公司成为独立核算、自主经营、自负盈亏、依法纳税的企业法人后，为进一步调动农户的生产积极性，在与农户按55:45的比例进行每亩干胶产量分成基础上，还以管理25亩胶林为单位，为岗位承包人员购买社会保险，仅此一项支出超过1400万元。

 

　　义务培训、普及推广天然橡胶种植、采割、管理技术；胶乳款按当月市场销售平均价，当月随行就市兑付结算，共生共荣的生产经营方式激发了内生动力和发展活力。

 

　　2015年，在全球橡胶市场疲软的大背景下，公司全年共生产经营干胶21722吨，同比增长23.5%，实现营业收入2.4亿元。目前，公司胶林开割率达93%，平均亩产达115.2公斤，株产最高达11.8公斤，开割率、平均亩产、株产均达到世界产胶先进水平。

　　坚持人才强企

 

　　创新人才激励机制

 

　　江城橡胶公司位于边境线上，交通闭塞、生活环境艰苦。但2007年至今，却有上百名大学生被吸引到这里工作，如今依然在岗79人。

 

　　2015年7月，张一平从北京化工大学毕业后，选择来到江城橡胶公司工作。公司提供宿舍和生活便利，领导像长辈一样随和，时刻关心年轻人的成长，好的思路想法会得到重视，以及团结友好、比学赶帮超的工作氛围，让他产生了强烈的认同感。半年见习期后，张一平决心留在这个边远艰苦但可以让他施展才干的地方。作为见面礼，公司给了他5000元的安置费。

 

　　公司决策层认为，人才是企业的核心竞争力，要确保企业在严峻的挑战面前稳操胜券，必须创新人才工作机制，加大人才工作力度。

 

　　情感留人、事业留人、待遇留人三管齐下，江城橡胶公司引进了一批学历高、素质硬的专业管理人才，优化了人才结构，提振了队伍士气。

 

　　多年任劳任怨、忠诚敬业、有威信和感召力的员工也有发光发热的机会。6名生产队队长到公司机关担任部门副主任和享受副主任待遇，35名护林保胶员进入管理队伍。

 

　　多种途径选拔任用人才，给想干事、敢干事、能干事的人提供平台和机会。几年间，公司培养、推荐集团公司中层领导11人，成为云南农垦集团名副其实的人才基地。

 

　　彰显国企担当

 

　　主动承担社会责任

 

　　江城橡胶公司现已成为全国集种植、生产、加工、销售为一体的规模最大的天然橡胶企业。对江城百姓来说，它不仅是一家企业，更是他们脱贫增收、发家致富的依托与希望。

 

　　公司的12万亩，加上带动当地农户自发种植橡胶33万亩，江城县的橡胶种植面积已达45万亩。在曲水镇，一半以上人口的生计与橡胶息息相关，全镇农民年人均收入中，超过7成来自橡胶。

 

　　但从2012年下半年开始，天然橡胶市场开始价格下滑，并持续低迷至今。胶工生产积极性遭受打击，消极怠工、丢岗弃岗行为相继出现。

 

　　为保障胶工收入，维护边疆稳定，2014年以来，公司以高于市场价兑付胶工胶乳款；2015年实行了更有力的价格补贴措施，并推出挑胶补贴和施用农家肥补贴；今年，公司进一步增加了价格保护措施，不管市场如何低迷，都以每吨不低于10500元的保底价兑付胶乳款，有效稳定了胶工队伍，彰显了国企的责任担当。

 

　　如何更好地承担社会责任，始终是领导层谋划公司改革发展全局的考虑重点。公司稳，则曲水稳；曲水稳，则江城稳。站在维护边疆稳定的高度，江城橡胶公司把承担社会责任融入了企业改革发展的全过程。

 

　　扎根曲水20年，公司累计投入1.7亿元进行基础设施建设，当地受益人口超过95%；艰苦奋斗20年，员工年均收入从1996年的589元增长到23673.5元，增长39.2倍，大部分员工住进了永久性住房，成为全集团员工居住条件最好的企业之一；挂钩扶贫20年，围绕群众最现实的困难，累计投入帮扶资金1.39亿元，扶持带动曲水成为全县最富裕乡镇之一。

 

　　致力安边固疆

 

　　加强党建融合提升

 

　　江城县曲水镇的胶农也曾一度因土地租金问题与公司产生摩擦，因为各方面应对及时、措施得力，事态很快得以平息。这些年，公司与胶农的关系向好发展，江城橡胶公司赢得了胶农和当地群众的信任。

 

　　回首与江城橡胶公司风雨同舟的十几年岁月，李中心最大的感触是：公司要发展，必须深化改革；而在深化改革中，必须加强党的领导。

 

　　通过深入学习讨论习近平总书记关于国企改革的讲话，公司党委班子达成共识，公司党委主动作为，建立军警民企守边联系制度，每季度召开联席会议，邀请当地党委、政府，驻军边防，武警部队及各村寨主要负责人进行信息互通及经验交流，形成协同处置各类维稳和安全事件的机制，以稳定保发展，被誉为安边固疆“曲水模式”，得到省国防动员委员会的高度评价。

 

　　从刚成立时的3名党员发展到现在的396名，从一个党支部发展成为下设33个党支部的党委，20年的发展历程中，党组织成为员工心中的坚强依靠。

 

　　“集团党委提出"五融入五提升"的党建思路后，公司党委正在进一步完善将党建融入中心、进入管理、引领创新的思路举措。”党委书记杨友华表示。

 

　　回顾过去，李中心认为公司能发展到现在，主要得益于4个方面：摸索出了一个好的经营管理模式；培养打造了一支好的干部员工队伍；实现了追求经济效益与履行社会责任的良性互动；实现了国企党建与中心工作的融合促进。