作为轮胎行业的高端品牌，为了向广大客户提供更稳定的产品，我们将召回28000条12R22.5 RD15!那究竟是什么原因让华勤集团有如此大的信心直面轮胎召回？让我们跟随小陆一起对话华勤集团董事长牛腾先生，深入了解这位32岁的青年企业家！

　　董事长，是什么原因让华勤集团开展如此大的召回事件？我们接下来将如何处理？

 

　　牛总：

 

　　首先华勤集团一再强调产品第一市场第二企业第三的价值定位，而此次轮胎召回正是华勤价值定位的体现。其次，可以开诚布公的说，对于开发不能够很好适应国内路况的产品，我们需进行及时纠正，并且针对这批产品我们采用集中回收处理的方案，而且对产品的研发生产及时调整改善优化。华勤集团还有通过持续加大对研发的投入，来保证产品的稳定性以及性能不断的提升，为客户创造最大价值。

　　在轮胎行业洗牌的当下，华勤集团再投资60亿巨资建全新的轮胎公司，华勤的底气来自哪里？

 

　　牛总：

 

　　发展战略方面：华勤集团创建于1989年，28年的历程简单概述就是踏踏实实、坚定不移发展实体经济，因为我们相信，经济发展到任何形势，最终将回归实体，而企业最终回归产品制造，所以卡车轿车轮胎的投入体现我们高质高端高效的企业发展定位和对实体经济发展的信心及决心。

 

　　抢抓机遇方面：面对我国经济发展的新常态以及政治经济体制全方位的改革，我们要抓住供给侧结构性改革以及山东提出新旧动能转换的重大机遇，借助华勤多年与世界500强企业合资合作经验，把研发创新放在战略发展位置，同时借助集团的市场资源，创新销售模式，建立更加扁平化的核心客户关系。

 

　　产品质量方面：为确保轮胎生产过程中的每一道程序都达到高质量、高标准、高性能的生产管理体系，我们均引进全球领先的进口设备，目前，我们的产品质量完全能够达到美国交通部DOT的标准和欧洲委员会ECE的标准要求，足够满足用户对高端产品的市场需求。随着陆通今年正式进入市场，可以说取得很大成绩，但对于陆通的未来这仅仅是个开始，华勤陆通人也会为创造轮胎行业世界的中国品牌做出更大贡献！

　　未来将新工厂涵盖哪些产品？对于华勤来讲，针对单一品牌陆通又是如何布局规划呢？

 

　　牛总：

 

　　单一品牌首先来自于对产品的信心以及发展市场的决心，对品牌我们要深耕；真正的把我们品牌知名度和产品质量做大做强。随着今年陆通正式的进入市场，并且随着市场的变化和特点，陆通也在不断的进行模式改革和创新，不变的一点就是更好的服务客户、为客户创造价值，我们有着集团管控的精尖的销售团队，透明高效，由公司最高层管控渠道；分渠道布局，让管理层的思想真正落地实施。

　　面对全球经济发展的新形势,陆通轮胎始终致力于打造高端民族自主品牌，此次召回事件，我们将直面问题，及时调整，只要方向对了，不怕步子大。我们将努力打造一个拥有高端技术、高端产品和高度创造力的全球橡胶工业基地，实现轮胎品牌的“中国梦”！