付守杰。

　　万力轮胎，这是老广相当熟悉的“老字号”。在2016年广州车展上，这家“老字号”成为整车展馆中唯一参展的中国轮胎品牌。从色彩斑斓的概念轮胎到Q版吉祥物，再到时光隧道游戏，万力轮胎深受年轻人追捧，成为“网红”。

　　事实上，万力轮胎不仅仅是车展“网红”，更是轮胎业“网红”。从创办研究院、开建国内首家智能轮胎工厂，从销量逆势飘红到配套PSA（标致雪铁龙）在欧洲14个国家的4S店……万力轮胎正在“老树发新芽”。

　　作为广州万力集团的旗舰企业，万力轮胎的转型升级，成为该集团践行供给侧结构性改革的缩影。

　　近日，万力集团董事长付守杰在接受记者专访时表示，万力集团通过创新驱动、转型升级，给传统重化制造业输入全新血液，“传统产业也能有朝阳！”

　　他展望，万力集团将以广州为企业总部，成为研发、营销、资金、利润的中心；依托万力创新园、海外研究院的强大创新研发实力，实现企业的高速跨越，全力推动万力集团全球化战略发展，做大做强总部经济。

　　“不进行转型升级，就必然成为去产能对象”

　　南方日报：11月初，万力打造的国内第一家轮胎智能工厂正式投产。在轮胎行业整体不景气的情况下，万力轮胎逆势建厂的底气来自哪里？

　　付守杰：的确，目前轮胎行业开工率不足70%。但自去年以来，万力开工率却一直维持在100%。今年1月到10月，万力轮胎销量增幅达到10.83%，是唯一一家逆势增长的中国轮胎企业。

　　在整个轮胎业不景气的大环境之下，我们依然能够有两位数的增长，实属不易。展望未来，我们更应该主动出击，抢占市场先机。因此，建设新工厂符合企业发展要求。

　　但我们建设新工厂，绝对不能简单地产业平移、产业复制。不进行转型升级，就必然会成为去产能、调结构的直接对象。我们要以供给侧结构性改革为指导，践行中国制造2025战略。

　　我们一开始就走出去看看先进国家怎么做，先进行业怎么做，制定出理想的轮胎生产解决方案，以全新思维开创中国轮胎业建厂新模式。

　　南方日报：全新的建厂模式，有哪些创新之处呢？

　　付守杰：首先，这个智能轮胎工厂开创了行业产销模式的先河——先有订单，再建厂投产。

　　关于智能工厂的选址，万力集团一开始就担心形成过剩产能，所以必须要有了稳定的订单才建工厂。我们与江淮合资，相当于锁定了订单。所以说，我们选址合肥，既有市场贸易的优势，又保留了后续发展的空间。万力合肥工厂已经手握江淮未来数年订单，并将以地理位置优势切入到中部地区其他汽车整车企业的配套体系。

　　其次，万力合肥工厂是轮胎业乃至制造业“智能制造”的标杆，在建厂理念上开了先河。

　　在这过程中，我们一方面向汽车、生物制药、冶金等先进行业借鉴经验，比方说，引入汽车整车制造的全线流水线管理观念，制定每个工艺用时标准；向制药业学习制造过程精密管理，设立四大智能立体仓库，等等。另一方面，我们将智能化、自动化创造性地“全线打通”，携手50多家国内外供应商，协同开发 600多个先进系统和设备，打造一个颠覆传统轮胎行业的“梦工厂”。

　　第三，除了建厂理念的革新，还有资本合作模式上的创新。

　　针对轮胎制造业是重资产行业，万力轮胎携手广州越秀租赁，合作采购国产生产设备，减少固定资产的投入，实现“轻装上阵”。这一轻资产模式使得万力合肥工厂资产负债率大幅下降，也开创了轮胎行业经营性融资租赁先河，更响应了广州市做大做强租赁业的号召。

　　“做好转型升级，第一件事是构筑技术壁垒”

　　南方日报：目前万力在轮胎行业处于怎么样的地位呢？

　　付守杰：万力轮胎已经为21个厂家，75个车型做配套，是国内轮胎品牌中主机配套率第一的品牌，比日本东洋轮胎还高，未来提升空间还很大。明年起，万力轮胎将为PSA在欧洲14个国家的4S店提供轮胎。届时，万力轮胎将成为PSA全球轮胎采购中唯一的中国品牌轮胎供应商。随着万力轮胎位于合肥与从化的两大生产基地产能释放，2017年市场表现将更好。

　　南方日报：万力集团旗下轮胎、重化工业都是传统产业，你们是如何实现市场突围？

　　付守杰：2013年，我调任万力集团后，一直思考重化工业路应该往哪走。2015年，广州市发布“十三五”规划后，在我们与中山大学、广东省社科院充分研讨基础上，制定了万力集团的“十三五”发展规划，总体思路就是以创新为根基，以升级为路径，全球化、智能化发展。

　　万力集团要发展，必须要做好转型升级，第一件事就是提升技术水平，构筑技术壁垒。

　　南方日报：那么，万力集团如何“构筑技术壁垒”？

　　付守杰：创新才有技术，所以我们创立了万力创新园。

　　今年7月，万力创新园正式落成，万力创新园是“一园三院”，分别是万力橡胶轮胎研究院、万力精细化工研究院、中乌精细化工研究院。万力创新园从研发实力、体系建设和人才梯队搭建等三个重要方面进行变革和创新，并致力于打造成为高活力的、新型的国际级研发中心。通过更快更有效的技术转移和成果转化，为万力集团，乃至广州市产业转型发展插上“科技翅膀”。

　　可以说，创新为万力在供给侧结构性改革过程中注入了新的动力。过去三年多来，万力集团正是通过技术创新，设立“技术壁垒”，成为市场竞争的砝码。传统产业也能有朝阳！

　　“广州总部是我们的神经中枢”

　　南方日报：未来万力集团的布局思路如何？

　　付守杰：万力集团要以广州为总部，作为研发、营销、资金、利润的中心，实现全球化的发展。广州总部是我们的神经中枢，总部接收的市场需求，通过研发系统转化为具体的生产指令，下指令到生产线进行生产。同时，广州总部将为万力今后融资、收购以及走向全球提供可靠的保障。

　　南方日报：面对贸易保护主义抬头，万力集团如何破局全球化？

　　付守杰：虽然面临着美国的双反制裁，但我们有技术，变被动为主动，已经考虑直接在美国建厂，并考虑在欧洲建研究院。

　　今年以来，万力一直致力于从产品品质、品牌形象、营销渠道、管理团队等多个方面创新升级，以“中国智造”的信心与底蕴，带领中国品牌“走出去”。