陕西延长石油西北橡胶有限责任公司前身为始建于1959年的西北橡胶总厂，是国家规划建设的军工配套综合橡胶制品企业。在当时的历史背景下，发挥了重要的作用。

“传承60年，建设新西橡”2020年，在市场经济深入推进、经济全球化快速发展的历史交汇期，西北橡胶提出了蓄势后发、再次创业的宏伟战略目标。

发展战略目标

利用10年时间，西北橡胶按照“三步走战略”，构建“四位一体”发展布局，海外建厂、混改上市，经济规模翻番达到60亿元。

届时，一个企业管理科学先进、职工生活富裕，生产智能化、经营国际化、发展创新化、资产证券化“四化”特色鲜明，务实创新高效、令人尊敬的具有较强国际竞争力的橡胶产业企业崛起在我国西北大地。

发展战略布局

立足橡胶主业，以创新、产融为“两翼”，立足国内，走出国门，构建子午线轮胎板块、橡胶制品板块、高低压胶管板块、天然胶加工贸易板块“四位一体”发展布局。

发展战略步骤

实施“三步走战略”，稳步推进战略落地。

2019年～2020年：收入达到30亿元，实现具有较强生存能力的企业。

在成本控制基础上实施差异化战略，实现常规化产品成本竞争无劣势，差异化产品收入有优势，使成本内功能够支撑产品战略，企业生存能力大幅提升。

2021年～2023年：用3年时间，收入达到40亿元，实现具有较强竞争力的企业。

通过体制改革、机制改进、产品创新，建设一个架构科学、指挥高效、产品力强的快速运营系统，让战略、产品、市场、管理等各个系统都能在有序、有活力的状态下协调运转，形成既能不断自我创新，又能高效协同的运转机制。

2024年～2029年：在实现较强竞争力的基础上，再奋斗5年，收入达到60亿元，建成务实、创新、高效，令人尊敬的新企业，迈向成功企业的行列。

发展战略任务

在海外建设200万条全钢胎、1000万条半钢胎项目，形成国内外合理布局，防范国际贸易摩擦风险，增强国际竞争力。

加快发展航空胎产品，产量达到2万条规模。

着力加大科技创新，打造精品，跟上国家国防现代化建设，紧盯强军方向，发展军工配套产业。

发挥产能优势，配套中高压胶管，逐步向工程机械配套推广高端产品，生产能力提升到2000万米。

寻找机会，加快实施混改，具备上市条件，争取实现整体或部分上市。

发展战略途径

技术创新要在制高点上有突破。

产业结构要在产业链高质量发展上延伸。

发展方式要在高效、绿色、节约上发力。

资源配置要在全球市场上优化。

企业效益对标国内领先。