第三十六条   涂胶产量、硫化产量、挑选产量由车间班长核实。
　　第三十七条   硫化工序现场实行模数控制管理，以其中最少数字核算；挑选工序实行分工挑选独立核算；涂胶工序实行当日产量核算制。  第第三十八条   员工生产完成后，车间班长需要将每位员工的产量填写至相关报表，于第二天上交给车间主任审核。
　　第九章 报表制度
　　第三十九条   车间日报表 统计员必须在生产后的第三天下午15:00前制作出来，提交给车间主任。
　　第四十条    车间员工薪资表，每周核算核对一次，同员工核对无误后，于每周五将上周工资表打印出来，经车间主任核对无误后，提交至上层领导审批。
　　第四十一条   所有员工均应填写相关报表，报表要求数字反映准确，清晰，报表干净、整洁；所有报表必须归纳清楚，易于查找。
　　第十章  员工培训考核制度
　　第四十二条  连续十个月考评达90分以上者，公司将其作为公司管理储备人才着重给予培养。
　　第四十三条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
　　1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
　　2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
　　3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量的高低等。
　　4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
　　以上考核由各车间主任考核，对不服从人员， 由人事部门将视情节做出相应处理；
　　第四十四条 考核的目的：  对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除"干好干坏一个样，能力高低一个样"的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
　　第十一章 附 则
　　第四十五条 本制度由生产部橡胶车间制订、解释并检查、考核。
　　第四十六条 本制度自2010年5月11日起实施 .