兴源年度盛会谋划哪些创变之道?

来源: 作者: 发表时间:2017-12-14

 12月5~8日,兴源集团隆重举行以“创新、发展、合作、共赢”为主题2018年度商务年会,450多名兴源集团和盛泰集团的全球经销商、供应商等聚集海南三亚,共商大计、共话未来。

 

主会场

山东省广饶县副县长刘磊致辞

 

山东省橡胶行业协会会长张洪民致辞

 

兴源集团董事长宋文广在年会上作了“抓住机遇、创新发展、团结协作、实现共赢”的重要演讲,向与会代表分享了兴源集团创新变革的发展战略。兴源的创变之路体现在四方面:

 

兴源集团董事长宋文广

 

创变一:引进世界级专家团队,强化技术研发,提高产品质量

2012年8月2日,兴源与日本横滨株式会社签署技术和战略合作协议,将整个轮胎板块的技术研发交由横滨的技术团队主导,此举取得了显著成效,产品质量有了很大提高。比如,横滨技术团队开发的胎体和带束层配方超低生热胎面基部和垫胶,有效提高了产品性能,优化了矿路胎胎面配方;开发了更耐磨的长途高速胎面和性能优异的混合路胎面配方,并逐步细分市场,陆续推出中长途耐磨节油型、矿山抗爆型、中短途抗载型等系列产品。

 

2017年,兴源集团与横滨的合作进一步深化,除了共同开发大型工程胎外,还贴牌加工工程胎(OTR)、全钢胎(TBR)、半钢胎(PCR)。此外,优科豪马品牌的OTR产品在中国的销售,除指定港口外均由兴源全权负责,这也说明由兴源生产的贴牌产品品质已达到国际轮胎品牌的品质。

 

此外,2017年9月8日,兴源集团顺利通过了中国军队标准管理认证,标志着兴源的科研、生产能力均达到军用品采购标准。

 

创变二:优化产品结构,整合内外资源,加强人才培养

兴源集团共有8大主导品牌,18个系列、180个规格、近3000个品种。根据市场调研和专家意见,公司将年销量不到1000条的品种直接砍掉,未来将TBR产品精减到800个品种,由原来的大而全向大而强转变,专注做精做强。

 

2017年9月8日,在东营市政府和广饶县政府的统一部署下,兴源集团正式对盛泰集团进行了托管,目前各项工作已步入正轨,盛泰所有生产均恢复正常运营。托管盛泰集团后,两家公司资源共享,将有效整合双方供应链各个环节的资源,优化产品结构,减少产品种类,实现产、供、销一体化,技术研发一体化,财务管理一体化,人力资源管理一体化,促进产能的合理释放,减少浪费,降低运营成本,提高企业经营效率。

 

为了让兴源管理更加规范、更加符合企业发展的需要,兴源专门聘请了国内知名会计事务所、律师事务所、人力资源咨询机构作为公司管理顾问,帮助集团优化流程、整合资源,推动公司逐步符合上市规范的要求。通过和外聘专家共同工作、密切协作,以及师傅教徒弟传、帮、学方式,已为兴源培养出一批属于自己的德才兼备、年轻有为的技术和管理人才,为公司的长远发展创造了前提条件。

 

 

主会场

 

创变三:加强品牌建设和售后服务

品牌创立之初,兴源集团就将产品定位在中高端市场。为了加强品牌建设,近年来兴源全力打造了2个中国驰名商标、3个山东省出口名牌、4个山东省著名商标、5个山东省名牌产品,通过一系列工作提高了兴源品牌知名度和美誉度,也加强了产品竞争力,提高了市场占有率。

 

兴源发展之初采取了将实惠让利给用户的做法,从短期来看有助于企业快速壮大,但是长期看不利于企业可持续发展。今后兴源将集中资源,加快新品开发,优化产品结构,重点打造“三包”品牌投向市场,这是品牌建设的必然要求。要对内加强培训,提高售后人员素质,增强业务能力。做到接到反应质量和理赔问题,务必第一时间做出反馈和认真处理。

 

创变四:产供销结合做好成本控制,实现效益最大化

兴源集团要加强各环节的成本控制,确定实施“四个计划”,即按计划生产、按计划采购、按计划配置库存、按计划用人。


    市场竞争日渐激烈,减少生产过程的浪费,向管理要效益,降低生产成本,是企业实现可持续发展的必然要求,也是提高企业核心竞争力的必然要求。要以客户需求为导向,统筹协调,合理配置资源,以实现平稳有序的生产,提高资金周转效率,实现效益最大化。


兴源集团常务副总经理李树松

兴源集团常务副总经理李树松在全钢子午胎专场会上强调,兴源集团今年逆势而上取得骄人的成绩,主要归功于三方面:一是坚持以质取胜,打造产品质量品牌,实施质量兴企、名牌兴企战略,着力解决自主品牌不够硬的问题。二是坚持市场导向原则,稳定老客户,开拓新市场,促使订单逐步回升,不断扩大市场份额。三是借助《轮胎产业政策》,建立健全技术创新体系,加大研发投入,立足企业优势,优化产品结构和产业布局,着重发展宽断面、无内胎、高性能的绿色、环保、节能型轮胎。


山东兴鸿源轮胎有限公司董事长宋文博

 

山东兴鸿源轮胎有限公司是兴源集团的子公司,主营产品为半钢胎。董事长宋文博在会上透露,2017年环保风暴突起,给一些企业带来很大压力,但兴鸿源未受到任何影响。这源自于项目建设的高标准,公司一直把“做环保标杆企业”作为发展方向,今年一次性高标准顺利通过了环保验收工作,并获得省、市环保部门的表扬。

 

另外,兴鸿源已顺利完成了一期项目的收尾建设,实现年产800万条半钢子午胎产能,日产能由12000条增加到26000条。同时,二期设备开始订购安装,预计2018年5月竣工。2018年兴鸿源的主要经济指标为,轮胎年产量1070万条,国内市场销售突破200万条;销售总额突破20亿元,实现利税2亿元;产品综合合格率保持在99.85%以上。

 

山东兴达轮胎有限公司总经理王明权

山东兴达轮胎公司也是兴源集团的子公司,专业生产高端工程胎。总经理王明权介绍,未来3~5年,兴达的目标是作为主板完成上市,而上市不是终极目标,只是检验公司良性运营手段,终极目标是打造成国内一流、国际先进水平。

 

青岛福临集团董事长刘自金、海城市东运轮胎销售有限公司总经理张东、太原市四方缘商贸有限公司副总经理原建民作为经销商代表在会上发言,江西黑猫炭黑股份有限公司常务副总经理周芝凝作为供应商代表发言。

青岛福临集团董事长刘自金

海城市东运轮胎销售有限公司总经理张东

太原市四方缘商贸有限公司副总经理原建民

江西黑猫炭黑股份有限公司常务副总经理周芝凝

分会场

会议同期还开设供应商会议专场 、全钢工程胎、斜交胎会议专场、全钢子午线轮胎会议专场、兴鸿源和盛泰会议专场。会上大家踊跃发言,积极建言献策。