国际上率先实现万吨级天然橡胶/白炭黑湿法混炼连续化生产，这个梦想由四家身处不同领域的企业，在没有国家课题经费支持下，历经三年的艰难技术开发后，变成了现实。要说其中有秘诀的话，正如原化工部副部长、中国石化联合会原会长李勇武所说，就是打破行业界线，科研和生产紧密结合联合攻关、发挥各自专业优势的协同精神，亦即协同创新。

　　其实，说起协同创新，我们并不陌生，产学研政用结合、创新联盟已经提了很久，联盟也建了很多，但很多却演变成了结而不合、联而不盟。这其中的一个重要原因是合作方之间的结合度、互补性不高，同时缺乏有效的长效合作机制。

　　在万吨级天然橡胶/白炭黑湿法混炼连续化生产项目的实施过程中，四家单位的合作则是按照产业链条、工艺技术互补的自发行为，是目标导向的“内心驱动”式联盟；而非为了申请课题、为了获得经费的“外部驱动”式联盟。“内心驱动”就会各司其职，就会有了问题主动共同寻找答案。

　　正是这四家企业在研究开发中发挥各自专业特长，环环相扣，协同联动，才让他们在国内外众多进行湿法混炼研究的机构中，在产业化连续生产方面，走在了前头。

　　五中全会审议通过的“十三五”规划建议将创新摆在了五大发展理念之首。希望这种“内心驱动”式的联盟，能让石油和化工行业自主创新能力提高更快一些，让企业的转型升级、科研院所的成果产业化受到的制约更少一些。