至8月中旬，巴陵石化合成橡胶事业部“产品滞期提货管理细则”实施1个月，滞期提货环比下降22％，仓库运行效率明显提升，并已收取代储费逾10万元。

    该事业部年产热塑橡胶系列产品及聚丙烯等近40万吨，但仓库存储能力仅7500吨。受多种原因影响，经常出现大量滞期提货的情形，甚至部分客户将事业部仓库作为“中转仓库”，影响仓库正常运作，增加运营成本，在高温季节还带来产品存储安全风险。

    为消除短板，实现仓库安全、高效、有序运行，该事业部借助持改平台，问题现状，制定对策，“产品滞期提货管理细则”于7月1日正式执行，其中明确，滞期提货客户必须缴纳代储费及支付强行移库而产生的仓库租用、倒库、装卸等费用。

    该事业部对物流系统软件进一步完善，确定产品提货有效期和滞期提货缴费标准，由储运中心、财务室、销售中心及化工销售华中分公司相关部门等四方协作，做好滞期提货制度落实与监管工作。加强联络沟通，强化优质服务，在保留联络单告知的同时，还建立已售未提货催提货QQ及微信群，安排专人每天与销售部门对接，加快催提速度。此外，他们还将承运商配合处理滞期提货的表现纳入事业部月度承运商业务竞赛考核，对表现不佳的承运商，建议化工销售华中分公司取消承运资格。