传统企业转型靠什么?

来源: 作者: 发表时间:2015-04-19

 今天,一位做家纺的朋友跟我说,传统行业被电商压的踹不过气,品牌建立不起来,只能做代工,压价越来越恨,实在扛不住。让我请教下我的朋友圈的高手。

的确,搞互联网的那批人,都是屌丝,几个人小团队,轻松上阵,思路清晰,还有互联网手段,虽然没有资源,但有的是他们看得清:人们关注力的转移趋势,人们消费习惯的改变,人们购买渠道的改变。

如果你跟不上节奏,他们就是你的掘墓人。但实际上,你让一个天天盯着生产、干的辛苦的传统企业家去了解这些互联网手段和方法基本不可能的。

怎么办,唯有早早的发现这些年轻人的价值,相信他们,投资他们,挖掘他们,给他们更多的施展空间。

如果你是企业主,如果你是公司领导,如果你是政府高官,当你看到和你不一样的年轻人的时候,多给一些宽容和理解,可能他们才是对的。

今天朋友圈看到连搜狐这样的上市互联网公司天天还要担心被革命,要谋转型,传统企业当然要每天想着明天的饭在哪里。

可是问题是怎么转型呢?

然后,传统企业家有困难,一些不负责解决问题的“互联网思维”培训讲师们就来凑热闹了,在聚划算火的时候要企业家做天猫上聚划算,在微博火的时候要他们会社会化媒体运营,微信火的时候要他们做自媒体。到头来,企业家们发现,培训费交了无数,按他们做的都失败了。

其实,可能也不是他们讲的没道理,也不是操作手段的问题,是的确互联网时代变得太快。

以我的理解,传统企业转型中,每家有每家自己的特点,不能一概而论。有的可能真的就是产业更替要被淘汰,而有的可能只要转型升级就能做的更好。

这样的转型升级,除了一个开明的老板,还最为需要两种类型的人。

第一种,有互联网的感觉,懂得互联网趋势变化,在大的产品方向投入上不犯错。要在流量爆发性增长的过程中参与,而不是等成型以后参与。成型以后流量都是市场价,只有在爆发的过程中,流量价值才会被低估(比如,14年让你做淘宝、15年让你企业微信公众号的基本都是在犯错的。08年让你做淘宝、12年年底让你开公众号的基本都是高手),这个东西学不来,每一波潮流来的时候赶上的都不是同一波人,因为赶上一波就一辈子财务自由了。比如淘宝时代的肖森舟,天猫时代的章三疯,微博年代的杜子建,微信年代的大辉、老贼。一看潮头变了,就跟上这些弄潮人的脚步。一句话概括这些人的特点就是“擅长寻找相对廉价的互联网流量口”。

第二种,懂得产品理念和整体品牌运营的人。这些人多是设计师出生,又懂得运作一个产品的基础逻辑。(千万不要找那种所谓的成功学品牌策划大师)如果是个单独的设计师,其实也可以,但需要和第一种有一定的认知度,紧密配合作战,这样的实战大师,目前我认识只有一位,易象设计的毛红有(真心不是广告,两年前,有幸在正和岛的活动上听了他的一次报告,被他折服了的)

当然,所有一切的成功的前提都是做好产品,这个不另说了,如果产品都不用心,做什么都是没有用的:流量来了,留存不了;品牌起了,也会迅速倒下。

然后我就一直在想,怎么样做好一个品牌的事情。实话说,我肯定不敢去请毛大师的,大师固然好,要价必定高。

同时,很多小东西的品牌策略设计,其实需要的是好的脑子和好的设计,肯定没有大型复杂产品甚至是城市设计那么的复杂。

所以,看着这么多小伙伴有这个疑虑,我真心想找小伙伴一起弄一起帮忙,所以,求设计师,求带感的设计师。能做的事还是挺多的。现在有咨询我这方面问题的有一个家纺品牌、有一个牛肉酱品牌、有两个互联网金融品牌,有一个鲜花的品牌,还是有好些机会一起创业的。

有什么想法或者有什么合适的朋友推荐的都可以在下面评论呢。希望大家喜欢这样直白的文字。

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