精益生产(LP)，是衍生自丰田生产方式(TPS)的一种管理科学。

 

    精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，实现零缺陷、零库存。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。他们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式（工业工程IE）过于臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。

 

    橡胶工业智能制造取得重大进展

 

    智能制造是《中国橡胶工业强国发展战略研究》提出的十大战略之一。以信息化为基础，以机器人为代表的智能制造在橡胶行业开始受到普遍重视，中橡协提出落实橡胶工业智能制造的10条自动化生产线已经取得重大进展。在中国橡胶工业强国发展战略指导下，智能制造这一新的发展模式受到行业高度关注，也成为促进橡胶工业转型升级的有效推手。

 

    关于智能制造的不同认识

 

    智能制造这一新的发展模式受到橡胶行业高度关注，部分有战略眼光的企业家做了一些重要探索和实践，也取得很大成绩。但是，推行的过程中出现了一些不同认识，认为我国橡胶行业大部分企业没有推行精益生产，2.0、3.0都未能达到，根本谈不上实施4.0，更谈不上实施智能制造。现在推行智能制造是脱离实际，是超前行为。这种认识给企业带来很大困惑，影响了橡胶工业转型升级和橡胶工业强国建设。

 

    在国际上，也有专家认为制造业今后的发展方向是智能制造，精益生产已经过时。

 

    之所以有以上不同认识，主要是对精益生产和智能制造的理解不同所致，通过对精益生产和智能制造有关理论的学习，结合橡胶工业现状的考察、研究，得出的结论是：精益生产和智能制造深度融合，是橡胶工业转型升级的必由之路。