如今用人单位都说招工难，而人才市场却又有大批待业年轻人在寻求工作岗位。回顾二丶三十年前，招工很容易，洗脚上田的农民工，进城打工要求并不高，包吃丶包住有工钱发就行，工作累点苦点，加班加点，星期一做到星期"七"都在所不惜，因为家里正等钱盖房子哩。而从学校毕业出来的学生，也以能找到份工作而心安理得。即使是公认为脏丶苦丶累的橡胶企业，也不会缺人，用工单位还挑挑捡捡，什么文化多少，年龄段，性别要求丶工作能力等等。随着时间推移和经济格局变化，打工势态也在变，初期洗腳上田进城务工的，如今有的学成返乡创业，有的年事己逐渐升高，力不从心。而能接上班的，则是一些80以及90后的年轻人。他们不论是农村出来的或是城市人，由于他们出生的年代与父辈出生的年代，有着划时代的不同，他们出生在经济发达和已经解决温饱的年代，信息传递迅速，社会文明和法制日趋完善，自由度和价值观在逐渐改变，父辈艰辛的血泪拚搏，在他们心中不以为然。他们把现在所拥有的视为理所当然，注重体现自我价值。年轻一代和父辈不同，他们所独有的时代个性，既有主体意识丶创新意识強烈的优秀一面，但也存在着许多问题，如自我中心思想丶人际交往能力不足，应对挫折能力脆弱，怕苦怕累等。现代年轻人择业原则大多以兴趣丶聘方优势丶发展空间丶利益等方面考虑，退一步，大不了暂时"啃老"，再寻求发展。于是就出现招工难，招进来管理也难的两难局面。橡胶企业由于其特殊的生产工艺，工作环境差丶劳动強度大，能夠招到年轻人进厂已经很不容易了。

  在橡胶企业的人力资源管理中，对80后丶90后的年轻员工的管理，己经成为企业倍感困扰的一个问题。这些新生代，进厂先问橡胶有沒有毒，车间气味对人的影响大不大，工作累不累。这也难怪他们，橡胶厂就目前而言，脏丶苦丶累是现实，要全面实现绿色化丶清洁化丶自动化生产，的确有点难，尤其是中小微民营橡胶企业。但是企业还是要运营的。作为企业的管理者，要面对现实，与年轻一代沟通，要倍加珍惜这些加盟的年轻人，给企业注入新鲜血液，带来生机，带来希望。管理者要真正理解年轻一代员工，回归管理本质，即管理就是服务。为员工处理好工作上遇到的难题，解决他们生活上的困难，倾听他们的诉求，尤其是第一线员工，要尊重他们劳动，薪酬要到位，社会保障要到位。要为他们搭建实现自我价值和个人发展生涯的平台，鼓励他们为所在企业的清洁化丶环保化的橡胶工艺而出谋划策，以聪明才智和辛勤劳动，为企业多作贡献。
  面对橡胶企业客观情况，与其它行业相比，沒有什么优势，能招进年轻新一代丶留住新一代，的确不易。必须以诚相待，倍加珍惜和爱护，牢记年轻员工无小事，要把他们冷暖时时记心头，在安全生产措施和劳动防护方面特别要做到位。要改变传统的一言堂丶指挥式丶压服式管理，成为众言堂丶沟通式丶民主式管理。要善于发现年轻人身上的闪光点，鼓励他们自我改进不足之处。对他们不能只用传统的硬性管理，更要运用激励性的现代软性管理，以开放式民主管理，取代高压式传统管理。根据年轻人的特点，既要"姜他军"，又要"豆他玩"，年轻员工在生产操作中出了问题，各级管理者，不能一推六二五，要首先担起培训不到位，巡检不及时，监督不给力的责任，要耐心总结教训，做到和而不流。
  作为管理者，要想镇住这帮年轻人，不能光靠指令行事，要以更人性化丶更科学化的方式，找出他们特质和优势，发挥其潜能与长处。同时更要做出榜样，有句俗话说得好："班看班，组看组，员工看干部"。管理人员的所作所为，员工看在眼里，记在心上。管理人员要作表率，要身教言传。举过小例，如规定上班时间，员工不能玩手机。是问又有多少管理者上班不玩手机的？在管理艺术上，"给我上"不如"跟我来"有说服力。现代企业理念，必须改变员工进厂就光是干活，其它啥也不过问的旧观念。要把德智体都要管起来，根据年轻人对学习新鲜事物敏感，精神生活丰富，爱玩丶爱活动丶求知欲强的特点，企业应因地制宜，宣传橡胶，学习橡胶，热爱橡胶，举办各类培训班，开展文化学习和技能培训，及文娱体育活动，营造充满活力丶信任沟通丶和高行动力的组织氛围，老员工要倍加爱护年轻员工，毫无保留把橡胶工艺技术传授给他们，从而形成橡胶企业文化，以干橡胶这一行而有成就感，使他们真正体会到世界上沒有橡胶人的辛勤劳动，啥也干不成，天空丶地上丶海洋，处处离不开橡胶的伟大作用。
  年轻一代橡胶人，是橡胶工业巨大财富，能培养他们成为企业的中流砥柱，留住他们安心工作，多作贡献，那就是企业的极大成功！作为管理者应全心全意为他们服务，帶领他们在胶海中暢游！