势态变化，始终不以人们的意志而转移。客观规律是不会以你主观虔诚的祈祷而改变进程。2015，把橡胶工业推上了风口浪尖。三十年河东，三十年河西，在封闭了的计划经济大堤被决开之后，汹涌澎湃的市场经济大潮，在神州大地波澜壮阔的流淌。有条件者上，没有条件者创造条件也要上。凭着不怕苦，不怕回报低，不怕汚染环境，终于搞得有声有色。那样赚钱搞那样，经济发展，各行各业离不开橡胶配件，一时间办橡胶厂火爆起来。单就大、中、小、微橡胶企业就冒出有数万家之多。成行成市，形成了"轮胎之乡、"胶管之乡"，"杂件之乡"，"气球之乡"等等。我们撇开环境污染不谈，单就市场价格秩序来说，越来越乱套。由于竞争者众，都想占有份额，而"蛋糕"就那么大，在供大于求的态势下，为分得一个份额，于是人们竞相把最为敏感的产品"拚价格"，作为营销的利器去博弈。以至造成行业内部的恶性竞争，质次价廉的低挡产品充斥市场，并造成恶性循环。橡胶行业特别是中小企业，相对于其它行业，除了属于密集型劳动外，在管理和技术开发方面，相对滯后，有的仍处于作坊式运营模式，甚至上规模的企业，仍凸显小农经营理念。虽然也构建管理架构，诸如经营目标、质保体系，人力资源保障等。但真正管理实施起来，却大打折扣。其主要表现在管理上，沒有做到：跟紧、盯牢和纵横沟通。沒有严格落实既定的各项规章制度，工作沒有按各项标准去执行，凡事不按程序，随意性強，互相推诿、扯皮，出了问题谁也不负责。真所谓"管理不跟踪，等于万亊空。"因此而造成效率低下，成本增加，资源浪费，如生产运营中，评估浪费[计划不准、原材料、模具过量釆购]现场生产等待浪费[仃机待料、人力短缺]，物流浪费[未达到优化运作]，成品、原料库存积压浪费，制造不良品的浪费，人员岗位不合理浪费，计划调度不科学浪费，效能错误造成的浪费，无精算盲目借贷形成的浪费等等。所有这些现象，无形加重产品成本，质量上不去，与精细化生产相悖，使产品失去市场竞争力，造成"进、管、出"运营链失衡，再大的企业也耗不起，犹如浮在水面上的冰山，瞬间会轰然倒下，最近鲁、粤等地，屡屡出现曾风光一时的大、小轮胎企业及胶鞋橡胶企"执笠"[倒闭]现象，就不足为奇了。市场有一只隐形的手，在公平合理的控制产销平衡杠杆，谁超越了这个规律，谁将会被淘汰。

 

　　2015，对于橡胶工业出现两难，一是由于橡胶市场供大于求，造成胶价下滑，波及原料生产供应，二是由于整个大气候不景气，下游需求方低迷，影响橡胶企业开机率，产品滞销。在这种经济态势下，企业要想生存和发展，唯有靠内部整合，苦练內功，以精细化管理和人性化服务双管齐下，跟紧盯牢，做到"跟、盯不放松，扎根问题中".以科学态度把复杂的亊情简单化，把简单的事情流程化，把流程化的事情定量化，把定量化的事情信息化，优化生产流程、管理流程，以六西格玛及零缺陷作为进取标杆。对待毎一件工作，都要做到精、准、细、严。充分发挥人的因素，改变过去习惯的僱佣观点为合作伙伴关系，尊重劳动，发扬团队精神和集体智慧去精准地去除浪费，从节约一克胶做起，努力做好成本、品质、交期三门功课，最终实现把成本控制好，[最为重要]把产品质量稳定好，把不必要的损耗降到最低，提高工作产能。为营销和开发市场提供竞争优势。

 

　　必须指出，在企业内部整合中，一定要处理和平衡好企业经营的等边铁三角关系：即赚钱、收钱、分钱。企业经营的目的是为了赚钱，而赚钱，只有把货款如数收回，才能变为现实。而赚的钱[利润]如何分好，这又是关系到企业向心力的重要因素。

 

　　大浪淘沙，企业的命运既掌握在老板手中，也掌握在全体员工手中。办企业，有成功也有风险。顺势者昌，逆势者亡。开张和倒闭是经常发生的事。关键是如何集正能量去应对。纵观2015，对于橡胶企业来说，是"有困难、有办法、有希望".