6月11日，“2020中国橡胶年会”线上视频会议进入最后一场，双星集团有限责任公司董事长柴永森围绕着“橡胶企业如何进行风险防控和稳定发展”这一命题，围绕双星集团应对疫情措施、三次创业历程、混改的意义进行了阐述，最后针对中小企业如何谋求生存发展提出了建议。

柴永森表示，今年以来，新冠疫情席卷全球，给我国橡胶轮胎行业带来了巨大的影响。订单减少、物流不畅、成本增加、资金紧张，多重困难叠加，企业生产和经营的节奏被打乱。如何化危为机，这对每一个企业来说都是一个巨大的挑战。

三大板块战略明确

柴永森介绍，总体来讲，到4月份，双星的生产经营基本恢复正常，并正在向好的态势发展。这得益于坚定不移地贯彻党中央、国务院和各级政府的战略部署，得益于双星方向正确、目标清晰的2020年战略方针，得益于各位朋友和领导特别是全体客户、经销商的大力支持，得益于双星人的创新和拼搏。

首先，双星制定了正确的战略方针。2020年双星的战略方针是：继续坚持“第一、开放、创新”的总方针。该方针的核心就是以发展成为独具特色的世界一流企业为出发点，加速完善和强化三大产业集团的市场化经营体系，提高集团各平台的支持服务能力，提高平台防错、显错和纠错的能力。其落脚点就是对市场的快速反应和应变，对外发现需求和创造需求，对内提高质量、效率和安全水平。

其次，面对疫情化危为机，实现创新突破。其中，轮胎板块积极实施“三新”战略，智能装备板块积极实施“样板工程”战略，废旧橡塑回收板块积极实施“领头羊”战略。

轮胎板块的“三新”战略是指“新零售、新业态、新模式”。双星与阿里、京东、苏宁等共同创造的“新零售”模式，已收到了明显的效果；与海尔、正兴、齐鲁云商等正在全力打造跨界融合“新业态”；与飓风、汇通达等正在全面实施“卖公里数”和S2C“新模式”。同时，双星也投入巨资整合了世界一流的研发和质量团队，开发的具有世界领先水平的卡客车胎和乘用车胎不久即可面市。新产品、新零售、新业态、新模式，是双星打造乘用车安全轮胎第一品牌和卡客车专用轮胎第一品牌的重要保障。

智能装备板块的“样板工程”战略，是指利用双星已建立的全球轮胎行业第一个全流程“工业4.0”智能化工厂经验和成熟的系统方案及智能装备能力，打造其他不同行业的“数字化转型、智能化升级”样板，为传统企业的高质量发展提供可借鉴的模式。

废旧橡塑回收板块的“领头羊”战略是指将双星的废轮胎裂解环保炭黑与橡胶行业的各产业领头羊合作，共同开发推广应用，真正实现废旧轮胎，特别是乘用车胎的高质化利用和无害化处理。

二次创业，由“汗水型”转向“智慧型”

2014年1月16日，双星开启了“二次创业，创轮胎世界名牌”的新征程。

近5年，双星抓住总书记视察山东、青岛重要指示和“互联网+”的契机，以及青岛市环保搬迁的机遇，把9个老工厂全部关闭，淘汰了90%以上的落后产能和产品，建立了全球轮胎行业第一个全流程“工业4.0”工厂和国际领先的实验室，培育了工业机器人、智能装备和废旧橡胶循环利用3个新产业，控股和收购了曾名列全球前10名的韩国锦湖轮胎以及恒宇科技，努力打造“工业4.0+研发4.0+服务4.0”物联网生态圈。双星集团的资产和收入实现了5倍以上的增长，双星轮胎品牌已连续几年荣登亚洲品牌500强轮胎行业前三和中国轮胎榜首。

可以说，5年多来，双星做了很多行业不敢做、不能做、不愿做的事情，但如果不这样做，也许就没有今天的双星。这些工作有的虽然还没有达到预期的效果，甚至还有很多困难和客户的抱怨，但是这些工作全部到位，可以使双星实现几何倍数的增长。

言及此，柴永森董事长向各位领导和朋友表示衷心感谢

三次创业，创世界一流企业

2020年1月16日，双星全面开启了“三次创业，创世界一流企业”的新征程。

按照青岛市委市政府的有关部署安排，双星将围绕橡胶轮胎、人工智能及高端装备、废旧橡塑循环利用三大主业和模式创新，实施“三智一新”战略，争取用5年左右的时间，把双星打造成为独具特色、千亿级规模的世界一流企业。

“三智一新”是指智慧体系、智慧轮胎、智能装备和新材料。

“智慧体系”是在继续优化和完善双星工业互联网体系的基础上，为传统工厂的智慧转型提供服务。

“智慧轮胎”主要是加速双星“胎联网”系统的商业化应用和推广。双星是中国首家实现“胎联网”商业化应用的企业。利用“胎联网”和智慧轮胎，不仅可以远程监控轮胎的压力、温度、速度、磨损，让用户正确选择轮胎和使用轮胎，降低用户使用成本，而且可以根据用户的使用特点升级迭代出更加满足用户个性化需求的产品，更重要的是可以实现由卖轮胎到“卖公里数”，再到卖汽车后市场所有产品。

“智能装备”主要是利用双星的智能装备制造平台，发展智能洗车机器人和智能矿山运输机器人等智能化装备。

“新材料”主要是利用双星的废旧橡塑循环利用技术和装备，开发更多的环保新材料。

“混”和“改”，都是为了做优做强

双星实施混改，有人说，“混”是手段、“改”是目的。柴永森认为，“混”和“改”都是手段，最重要的目的就是把企业做强、做优、做大。他表示，“中国原来的优秀国有轮胎企业剩下的已经不多了，因此，有的人希望双星混改，有的人担心双星混改，我们只能努力用事实来证明，双星所选择的混改是正确的。”

双星混改，既坚持问题导向，又坚持目标导向。通过混改，一方面，在坚持党的领导前提下，完善股东会、董事会、总办会、监事会等法人治理结构，把公司经营权还给董事会，建立起“国有体制、市场机制”的新发展模式。另一方面，通过实施员工持股，实现效酬合一，建立起“利益共享、风险共担”的激励约束长效机制，激发内部活力。更重要的是，通过混改，引入具有支持双星快速发展所需关键资源的战略投资者，解决发展瓶颈，实现创世界一流企业的目标。所以，双星引入战略投资者，最重要的不是钱的多少，而是资源的多少。

双星集团是青岛市唯一一家被国务院国资委列入国企改革“双百行动”计划的集团级企业，也是青岛市第一家实施混改的国有企业，加上双星历史比较悠久，影响面比较大，社会各界给予了极大的关心和关注。但由于部分老政策在浑浊状态，既要遵守有关规定，又要大力突破，所以拖得周期比较长。双星混改已于4月27日正式挂牌，主要工作预计今年上半年结束。

对中小企业的建议

一是不要追求规模，而是要通过做精实现做强，等待或寻找机会做大。

二是融入产业链，与优秀的公司特别是领军企业合作。